金蝶K/3 Cloud讓賺錢(qián)的業(yè)務(wù)浮出水面

發(fā)布日期：2013-12-14 11:34:23｜來(lái)源：金蝶軟件

??????? 在機(jī)床市場(chǎng)從波峰開(kāi)始下滑后，有著74年歷史的老牌制造企業(yè)昆明機(jī)床果斷轉(zhuǎn)型。2012年昆機(jī)將原有的單一組織模式切換到——集團(tuán)多核算主體的模式，開(kāi)始對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立核算，一方面讓真正賺錢(qián)的事業(yè)部浮出水面，一方面大幅提升經(jīng)營(yíng)管理效率。在昆機(jī)的管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，金蝶K/3 Cloud起到強(qiáng)而有力的支撐作用。

收入從哪來(lái)？成本在哪？利潤(rùn)在哪？

??????? 為了回答“收入從哪來(lái)？成本在哪？利潤(rùn)在哪？”三個(gè)問(wèn)題，昆機(jī)CIO袁宇著手信息化升級(jí)以適應(yīng)新的管理模式，他要求新的信息系統(tǒng)必須突破四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，滿足多事業(yè)部的管理考核需求；第二，實(shí)現(xiàn)多組織的協(xié)同管理；第三，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算及管控；第四，統(tǒng)一基礎(chǔ)信息。

??????? 金蝶K/3 Cloud憑借在多組織協(xié)同與多會(huì)計(jì)核算體系上的強(qiáng)大功能，成為昆機(jī)推動(dòng)管理改革的平臺(tái)。昆機(jī)現(xiàn)在一共有9個(gè)虛擬利潤(rùn)中心（包括五個(gè)事業(yè)部、三個(gè)輔助生產(chǎn)體系，一個(gè)國(guó)家級(jí)研究院）在金蝶K/3 Cloud系統(tǒng)里運(yùn)行。在新的系統(tǒng)中，各利潤(rùn)中心不僅可以方便地進(jìn)行組織間交易，更能快速核算出各自的成本和收益。

??????? “以前對(duì)事業(yè)部的核算人為加工痕跡比較明顯，而現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)同時(shí)在事業(yè)部層面和公司層面進(jìn)行核算，同時(shí)生成各類型財(cái)務(wù)報(bào)表，既滿足對(duì)外的報(bào)表需求（昆機(jī)是上海、香港兩地上市公司），對(duì)內(nèi)又能夠?qū)Ω魇聵I(yè)部、各產(chǎn)品線進(jìn)行利潤(rùn)考核，讓企業(yè)決策者準(zhǔn)確掌握利潤(rùn)的來(lái)源?，F(xiàn)在我們對(duì)整個(gè)產(chǎn)品系列及至單個(gè)產(chǎn)品的成本分析變得更加清晰，而且事業(yè)部在實(shí)現(xiàn)單獨(dú)核算后，責(zé)、權(quán)、利劃分得更為明確，很好地提升了企業(yè)內(nèi)部管理?！痹钫f(shuō)。

落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，提升管理創(chuàng)新活力

??????? 進(jìn)一步看，對(duì)事業(yè)部的利潤(rùn)考核實(shí)際上有效落實(shí)了昆機(jī)的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。在金蝶K/3 Cloud的支持下，各事業(yè)部可以進(jìn)行單獨(dú)銷(xiāo)售，并與客戶單獨(dú)結(jié)算。其他環(huán)節(jié)，比如采購(gòu)和發(fā)貨，交由物流中心統(tǒng)一進(jìn)行，由此降低整個(gè)采購(gòu)和物流成本；生產(chǎn)以兩個(gè)主機(jī)事業(yè)部的生產(chǎn)為計(jì)劃來(lái)源，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，對(duì)外整合供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各個(gè)配套事業(yè)部，從而縮短整體交貨周期。各事業(yè)部間，以及各事業(yè)部與物流中心間都能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易與結(jié)算?！斑@有效提高了事業(yè)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力?，F(xiàn)在昆機(jī)不去追求做大，反而追求放小，放小以后，各個(gè)事業(yè)部才能充分地融入市場(chǎng)，更深層次地向產(chǎn)業(yè)協(xié)同邁進(jìn)。” 袁宇說(shuō)。“總體來(lái)說(shuō)，金蝶K/3 Cloud的架構(gòu)與功能強(qiáng)有力地支持了昆機(jī)管理變革的過(guò)程。整個(gè)組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的協(xié)同，精細(xì)化的成本核算與管控，都有K/3 Cloud來(lái)支撐?！?/p>

金蝶K/3 Cloud 多核算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部考核分離并行

??????? 金蝶K/3 Cloud通過(guò)多核算體系和組織間交易的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部考核分離并行。K/3 Cloud在支持法人賬的同時(shí)，還可以核算利潤(rùn)中心管理賬，甚至可以跨法人，按產(chǎn)品線、按地域、按行政組織等維度劃分利潤(rùn)中心，借助金蝶獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)區(qū)隔，出具不同利潤(rùn)中心的賬簿和損益表。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)中心考核時(shí)，金蝶K/3 Cloud采用組織間溢價(jià)調(diào)撥，以保證財(cái)務(wù)考核的公平性；而在整體法人考核時(shí)內(nèi)部調(diào)撥則采用成本價(jià)調(diào)撥。

??????? 當(dāng)企業(yè)因管理不斷精細(xì)化或者業(yè)務(wù)調(diào)整而需要重新布局時(shí)，金蝶K/3 Cloud支持核算體系的靈活調(diào)整。企業(yè)可以在同一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上快速新增與變更會(huì)計(jì)核算體系，完成企業(yè)新組織架構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)體系的動(dòng)態(tài)考核，與管理需求及時(shí)同步。

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